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坚持做强实业 匠心传承发展

发布时间:2018-09-25

——探寻清远水电公司不断焕发生机活力的“奥秘”

 

绿水青山的宝藏

 

在清远市清新县桃源镇有一个山水秀美的地方,这里群山环绕,一潭碧绿清澈的湖水哺育着方圆的生命,也成为周遭百姓饮用灌溉的生命线,湖边满种的桃花树还在静候花季,盎然的绿树碧水浑然一色,当地人取名“桃花湖”,每逢冬季,红花、碧水、绿树、蓝天,宛如仙境。清远市粤能水电发展有限公司龙须带水力发电站就座落于此,依靠汲取“仙境”水流落差的能量获取洁净的“清洁能源”,这是广业集团清洁能源板块的第一块产业拼图。

 

 

 

让人惊叹的成绩单

 

这个1977年兴建的水电站原本是地方的附属企业,随着设备的老化、人员的臃肿,暮气渐露,经营状况一年不如一年,直到2003年被粤能集团收购,纳入了“广业大家庭”才再度焕发了新生。

 

短短15年间,清远市粤能水电发展有限公司从年利润总额不足300万发展到年均利润总额2000万元,每年净现金流一千多万元。15年来,降雨量没有持续增长,水库面积更没有丝毫增加,但年发电量却比2003年翻了一倍,年利润总额更了翻了整整6倍。一个曾经经营困难,日渐老旧的水电站交出了一份让人惊叹的成绩单。

 

用实干的态度做产业

 

“产业是有成长性的,努力和坚持终究是会有回报的”。现任投资集团董事、副总经理的周新强亲历了当年龙须带电站收购的全过程,目前仍然兼任清远市粤能水电发展有限公司董事长,回忆起当时艰苦的收购过程既感概又自豪。2003年,在广业公司实施“一退、二调、三进”的发展战略,推动实体化、产业化,但龙须带电站的可行性研究报告结果并不起眼,只有收购团队对这个项目充满信心。这份信心的背后是收购团队踏遍了清远的所有水电站;是数十次的实地考察和谈判;是对国家、广东、清远经济的深入分析;是对地方人口、水文、风俗资料的了如指掌;是对项目的深入了解;是解决了一个个的困难,拔除一处处的硬伤,他们用实干和坚持的工作态度说服了所有人,当年斥资3000万收购的项目现在带来每年创利逾千万元的丰厚回报。

“实业是长期的,一个项目会持续运营几十年,每次考虑不周都会对项目产生长远的影响,以实干的态度对待产业才能收获最美好的成果。”

 

 

 

 

独特的企业文化

 

清远水电公司的总经理于爱其个头不高,瘦瘦黑黑的,说话干事透出一股山里人的直爽,他是这座电站的元老之一。1977年电站兴建的时候于爱其还是个刚毕业的小伙子,如今已是水电公司的“掌舵人”,在这桃花湖畔一待就是40年。谈起水电行业领导的素质要求,于爱其坦言:“行政管理能力要有,但技术必须过硬。”清远水电公司的班子组建也是独具特色,3人组成的领导班子都拥有技术职称,2人是技术类科班出身,其中一人是高级工程师,两年后粤能集团将下游的迳口一、二级两个水电站收归旗下,成立粤能迳口水电有限公司,两家公司由一套人马管理,将三个电站总人数从300人精简到63人,留下很多是技术过硬的骨干。目前在册的55人中,高级工程师3人、工程师2人、会计师1人、技师5人、助理工程师5人,自此奠定了清远水电“技术为本”独特企业文化的基础,在“技术派”班子的带领下,公司内部形成懂技术自豪、技术过硬受尊敬、掌握技术是要求的良好氛围,技术能力成为在清远水电公司担当重要职位的其中一个必备条件。发展至今,清远水电公司不单能运营水力发电站,还兼营电站设备安装、维修,承接电站设计、技术咨询等工作。

 

依靠技术创造价值

 

如同汽车需要保养维修一样,水电站也需要定期维修保养。冬修是水电站每年一度的大事,每年11月开始,除了值班人员,全员参与,食宿都在电站,根据科目不同,持续10-60天不等,遇到大修的年份,往往需要横跨半个枯水期。从检查、保养、更换损耗零件,到维修更换发电机转子、水轮机转轮这些数以吨算的大型部件,甚至连技术改造、设备升级的大工程,清远水电这个团队都是亲力亲为,从没假手于人,每年对比外包第三方团队冬修维护的电站节省50%的以上的费用。

 

“我们自己就能做,没有人比我们了解这个电站的设备”。问到为何不使用厂家“包安装”服务的时候,清远水电公司的技术人员这样自豪的回答。每年冬修和历次的技改都是水电公司的新老技术人员实战战场,因此获得丰富的机电设备运行、维修及故障处理经验。时至今天,这个团队已具有中小型水利水电工程的设计、安装、调试能力,同时具备110千伏及以下高压设备、高压线路的设计与安装资质。

 

面对电站设备老旧,发电效率在下降的问题,清远公司的班子提出“用优势解决困难,用技术驱动发展”的战略,在三座水电站的运营成本中,技术改造费用一直占据相当大的比重,除了借助广业“创新创效”、“合理化建议”活动,结合冬修进行自主创新的技术改进外,2003年以来,清远水电公司累计投入千余万元,对三座电站的设备进行升级改造,2011年成功争取由政府全额投资300万,对35千伏线路进行改造,替换架空线路、变压器、高压开关、电缆、电流、电压互感器等设备;2012年投资386万对龙须带电站变压器微机综合自动化、调速器、油开关、发电机转子和水轮机转轮等主要部件进行了改造;2014年利用水利部财政部农村水电增效扩容专项资金扶持政策,投资954万元(其中获得中央、省级财政补助427万元)对迳口一、二级电站进行增效扩容。自此,清远水电公司旗下3个电站淘汰了一大批运行近30年的残旧线路和技术落后设备,用清远水电员工的话来说“除了固定的,其他所有能拆出来的都换了一次”,目前三座服役近40年的水电站全部实现电脑自动化管理、监控和操作,近乎全新的设备大幅提高了电站安全性,有效提升了发电效率和管理效率。

 

依靠着这个团队的技术力量,清远水电公司自主评估、自主采购、自主拆卸安装完成了设备更新换代,光是精准判断、自主的拆卸安装就为公司节省了数以百万计费用,更重要的是,崭新的设备让这三座比80、90后还年长的电站重新恢复了活力。

 

 

 

 

传承“工匠精神”

 

罗志华是清远水电公司龙须带电站运行值长,龙须带电站21人的编制,20人负责运行,分两组轮流值守,负责保障和监控管理电站机组、设备运行,除此之外,每年冬修、每次技改和每次雷击引发的设备故障都少不了运行班的身影。25年前的翩翩少年现在已经步入中年,44岁的他除了是电站的运行值长,还是几个徒弟的师傅。

 

“我们希望把工匠精神和技术传统传承下去”。这是罗志华的愿望,也是清远水电这个团队的共同愿望。通常培养一个徒弟需要五年,从两个月的封闭理论学习开始,要求不分专业全部掌握电气、机械两个门类的知识,不但要参加定期理论考试,每年冬修都必须跟着自己的师傅参与全程,从检查设备状态、收集设备数据、编制冬修计划、采购备件、拆机维护、更换设备到最后保护测试和验收试运行,徒弟都需要按分配的工作面跟随师傅学习,只有参加过三、五次冬修,并且通过考核才能出师独立操作。2017年6月,师傅带徒弟项目获投资集团批准正式成为“书记项目”,成立了工作小组,制定了实施方案,将这一项工作传统制度化、规范化。“传授的是技术,传承的是精神”,可见的未来,源源不断的后备人才会继续将清远水电公司的技术优势发扬下去。

 

 

 

 

“我们做清洁能源的,最大的希望就是将这片青山绿水一代代留传下去。”结束访问时,于爱其指着桃花湖的美丽景色如此说道。

 

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